ידוע שיש תאוות קטלוג ומספור
למאפיינים שונים בחיים.
כשזה מגיע לסוגי האנשים, בדרך פלא רוב הגיוונים מתחלקים לארבעה סוגים
של אנשים.
ואת זה אני ואמר כי במקרה יצא לי לחזות בזה בשלושה סיכומים שונים
:)
א) "מיליונר ברגע" - רוברט אלן ומארק ויקטור הנסן:
ארבעת הטיפוסים שלנו מגיעים מעולם החי.
בהתייחסם לדרך שבה בונים צוות עסקי מנצח
זוג המיליונרים החביבים מחלקים את האנשים ל:
-סנאי
-ינשוף
-ארנב
-צב
הארנב הזריז, הוא האדם אשר מעלה כל הזמן רעיונות. היצירתי שבחבורה, האימפולסיבי והזריז בחשיבתו.
הצב הוא הניגוד שלו, האדם אשר יכול להסתכל על רעיון ולומר בדיוק מה הדברים שיכולים להיות המכשול שלו
ז"א, לומר בדיוק למה רעיון לא יכול לעבוד.
הינשוף שצופה על הכול מהצד הוא אסטרטג מבריק, הוא יודע בדיוק את דרך האסטרטגיה וסדר הפעולות שצריכות לקרות
כדי שרעיון יפעל
ויש לנו את הסנאי, אשר רגיל ללקט בלוטים ביער, ולכן גם אמון ונהנה מן הבדיקה המדוקדקת של המספרים והפרטים הקטנים.
כמו שאנחנו רואים, יש פה כמה סוגים של סתירות בערכי הליבה של החיות השונות.
הצב והארנב הם שני הפכים, כי הארנב מסוגל לפלוט עשרות רעיונות בדקה ולא לתת דעה איך המציאות תוכל למנוע ממנו,
ואילו הצב עומד כאומר "לא" סדרתי.
אאוץ'!
הינשוף שחוזה על הכל כאסטרטג, מתמקד באסטרטגיה ולעומת הסנאי החביב שמחובר למספרים שנמצאים על דפי
החשבון והמאזנים הכספיים.
הפתרון והדרך של רוברט אלן והנסון לגרום לכולם לעבוד בצוות:
יצירת סיעור מוחות תתרחש בעזרת כל הקבוצה, למעט הינשוף.
הארנב יציג רעיונות, הצב ינסה לקטול אותם, והסנאי יעמוד על הפרטים הקטנים.
לאחר שלב סיעור המוחין ייצאו כולם מן החדר והינשוף יבוא לבחון את הרעיונות ואת האסטרטגיות ויסנן את
הדברים הטובים ביותר.
אליו יצטרף הצב כדי לנסות ולקטול מחדש את הרעיונות הנבחרים.
כניואנס, זוהי הגשמת "חלומו" של הצב, לבוא ולשאול אותו "מה אתה חושב שיכול להשתבש ברעיון הבא".
אחרי הסינון הנ"ל יקפוץ ויבוא לו הארנב כדי להציע רעיונות חדשים לפתרון הפגמים אשר מצא הצב.
חוות החיות מעולם לא הייתה מדליקה יותר!
ב) טרייסי מונטה-פורטה - SUCCESS UNIVERSITY
טרייסי מונטה-פורטה נותנת הרצאה על התחברות ויצירת תקשורת
בשיחות וועידה.
כשנגשים בהצעה עסקית חדשה לאדם ובודקים איזה סוג בן אדם הוא, היא מחלקת
את התכונות של בני האדם לארבעה חיות ממלכת הים.
-כריש
-לוויתן
-דולפין
-אלמוג
הכריש הוא היזם בנשמתו.
הכריש מתעניין ברווחים וביזמות עסקית, ולכן כשפונים אליו רצוי מראש להציג את עצמנו
בפן העסקי והרקע היזמי שלנו.
הדולפין, הוא חובב כייף. הוא אוהב להשתכשך ולבלות, ולכן פנייה טובה אליו תהיה "נורא כייף לצוות שלנו לעבוד ביחד"
ובכך נפנה לייצר ההרמוני והנהנתי שלו.
הלוויתן הגדול הוא אדם נורא אכפתי ודואג.
מכיוון שהוא כזה, הוא מתחבר לאנשים אשר הם גם תומכים ואכפת צוות ולשותפים שלהם.
ולכן הדגשת איכויות של אחריות אישית ומקצועית תעניין אותם בראש ובראשונה.
אלמוג, זהו האדם אשר חובב הידע.
הוא הסקרן אשר מתעניין במידע וידע שאין לו
ולכן מיתוג חברי הצוות שלנו כמומחים ויועצים בתחומם יכולים
לפרוט על מיתר מוצלח אצל האדם האלמוגי.
אילן קוגוס, הרצאה פרונטאלית
באחת הסדנאות שהייתי בהם, אירחנו את ד"ר קוגוס
שעוסק בהרצאות לארגונים באוסטרליה.
הוא צייר על הלוח ארבעה צורות וביקש מכל אחד
בכיתה לבחור אחת מן הצורות ואח"כ חילק אותנו לכמה קבוצות נפרדות
ויצר בינינו דינאמיקה קבוצתית.
הצורות הן:
1) ריבוע
2) עיגול
3) משולש
4) צורת Z
כחלק מהתהליך של החלוקה לקבוצות התבקשנו לכתוב לדעתנו מה הצורה מייצגת, מה התכונות הכי טובות שלנו, וגם מה אנחנו חושבים על שאר התכונות שמייצגות הצורות של הקבוצות האחרות.
בשבי לקצר את התהליך, פשוט אסכם את המסקנות.
המרובעים אלו הם אנשים "קשיחים", "לא גמישים", "משעממים"
שמאמינים ביציבות ובחוזקה של מערכת.
המשולשים הם "רודפי הישגים מקצועיים", "אגואיסטים", "ממוקדים" אשר לא יהססו לפעול בשיא המרץ כיד להגיע ליעדם.
העיגולים הם "אכפתיים", "דאגניים" , "נחמדים" ו"רכרוכיים".
אנשים אשר מאמינים בהרמוניה ובדאגה לאחרים.
(לא סתם רוקדים הורה במעגלים).
ואנשי ה "Z", אלו הם "היצירתיים", "פורצי הדרך", "מעופפים", האנשים אשר עסוקים בהעלאת רעיונות
ובחדשנות.
כמו במקרה החיות, יש יתרון אדיר בזיהוי אנשים מסוגים שונים אלו
ושזירתם לכדי צוות.
אנשים יצירתיים שחוברים לרודפי ההישגים עם השלמה של אחראי ההרמוניה והמרובעים אשר דואגים ליציבות.
כמו כן, גם כאן יש ערכי ליבה שונים שמתנגשים אחד בשני, מעגלים שמסתדרים עם משולשים אבל פחות עם המרובעים, כשמהצד יש הרבה "זדים", אבל בדרך כלל קשה לכל השאר להסתדר איתם.
סיכום סוגי אנשים
אז מה המסקנות שלי מכל זה?
מסתבר שבדרך כלל לרובנו יש מאפיין אחד עיקרי שמגובה בעוד מאפיין פעיל אבל פחות דומיננטי.
רובנו הם בעלי שתי מארג תכונות מובילות.
כדי להצליח ברמה האישית רצוי לנו לחבר לעצמנו תכונות משלימות משני האספקטים אשר בהם אנחנו חלשים. בין אם זה ביציבות, בדיקת פרטים, במידה אם אנחנו מסוג פורצי הדרך והרעיונותיים, או ההרמוניה שאנחנו זקוקים כדי להיות חלק מקבוצה במידה ואנחנו אנשים קשיחים אשר מאמינים בסדר אחיד ובלתי משתנה של פעולות.
אין אנשים מיותרים בשום שלב, יש פשוט אנשים אשר לא נמצאים בתפקיד הנכון והמתאים להם.
מקווה שנהניתם.
יוגב
למאפיינים שונים בחיים.
כשזה מגיע לסוגי האנשים, בדרך פלא רוב הגיוונים מתחלקים לארבעה סוגים
של אנשים.
ואת זה אני ואמר כי במקרה יצא לי לחזות בזה בשלושה סיכומים שונים
:)
א) "מיליונר ברגע" - רוברט אלן ומארק ויקטור הנסן:
ארבעת הטיפוסים שלנו מגיעים מעולם החי.
בהתייחסם לדרך שבה בונים צוות עסקי מנצח
זוג המיליונרים החביבים מחלקים את האנשים ל:
-סנאי
-ינשוף
-ארנב
-צב
הארנב הזריז, הוא האדם אשר מעלה כל הזמן רעיונות. היצירתי שבחבורה, האימפולסיבי והזריז בחשיבתו.
הצב הוא הניגוד שלו, האדם אשר יכול להסתכל על רעיון ולומר בדיוק מה הדברים שיכולים להיות המכשול שלו
ז"א, לומר בדיוק למה רעיון לא יכול לעבוד.
הינשוף שצופה על הכול מהצד הוא אסטרטג מבריק, הוא יודע בדיוק את דרך האסטרטגיה וסדר הפעולות שצריכות לקרות
כדי שרעיון יפעל
ויש לנו את הסנאי, אשר רגיל ללקט בלוטים ביער, ולכן גם אמון ונהנה מן הבדיקה המדוקדקת של המספרים והפרטים הקטנים.
כמו שאנחנו רואים, יש פה כמה סוגים של סתירות בערכי הליבה של החיות השונות.
הצב והארנב הם שני הפכים, כי הארנב מסוגל לפלוט עשרות רעיונות בדקה ולא לתת דעה איך המציאות תוכל למנוע ממנו,
ואילו הצב עומד כאומר "לא" סדרתי.
אאוץ'!
הינשוף שחוזה על הכל כאסטרטג, מתמקד באסטרטגיה ולעומת הסנאי החביב שמחובר למספרים שנמצאים על דפי
החשבון והמאזנים הכספיים.
הפתרון והדרך של רוברט אלן והנסון לגרום לכולם לעבוד בצוות:
יצירת סיעור מוחות תתרחש בעזרת כל הקבוצה, למעט הינשוף.
הארנב יציג רעיונות, הצב ינסה לקטול אותם, והסנאי יעמוד על הפרטים הקטנים.
לאחר שלב סיעור המוחין ייצאו כולם מן החדר והינשוף יבוא לבחון את הרעיונות ואת האסטרטגיות ויסנן את
הדברים הטובים ביותר.
אליו יצטרף הצב כדי לנסות ולקטול מחדש את הרעיונות הנבחרים.
כניואנס, זוהי הגשמת "חלומו" של הצב, לבוא ולשאול אותו "מה אתה חושב שיכול להשתבש ברעיון הבא".
אחרי הסינון הנ"ל יקפוץ ויבוא לו הארנב כדי להציע רעיונות חדשים לפתרון הפגמים אשר מצא הצב.
חוות החיות מעולם לא הייתה מדליקה יותר!
ב) טרייסי מונטה-פורטה - SUCCESS UNIVERSITY
טרייסי מונטה-פורטה נותנת הרצאה על התחברות ויצירת תקשורת
בשיחות וועידה.
כשנגשים בהצעה עסקית חדשה לאדם ובודקים איזה סוג בן אדם הוא, היא מחלקת
את התכונות של בני האדם לארבעה חיות ממלכת הים.
-כריש
-לוויתן
-דולפין
-אלמוג
הכריש הוא היזם בנשמתו.
הכריש מתעניין ברווחים וביזמות עסקית, ולכן כשפונים אליו רצוי מראש להציג את עצמנו
בפן העסקי והרקע היזמי שלנו.
הדולפין, הוא חובב כייף. הוא אוהב להשתכשך ולבלות, ולכן פנייה טובה אליו תהיה "נורא כייף לצוות שלנו לעבוד ביחד"
ובכך נפנה לייצר ההרמוני והנהנתי שלו.
הלוויתן הגדול הוא אדם נורא אכפתי ודואג.
מכיוון שהוא כזה, הוא מתחבר לאנשים אשר הם גם תומכים ואכפת צוות ולשותפים שלהם.
ולכן הדגשת איכויות של אחריות אישית ומקצועית תעניין אותם בראש ובראשונה.
אלמוג, זהו האדם אשר חובב הידע.
הוא הסקרן אשר מתעניין במידע וידע שאין לו
ולכן מיתוג חברי הצוות שלנו כמומחים ויועצים בתחומם יכולים
לפרוט על מיתר מוצלח אצל האדם האלמוגי.
אילן קוגוס, הרצאה פרונטאלית
באחת הסדנאות שהייתי בהם, אירחנו את ד"ר קוגוס
שעוסק בהרצאות לארגונים באוסטרליה.
הוא צייר על הלוח ארבעה צורות וביקש מכל אחד
בכיתה לבחור אחת מן הצורות ואח"כ חילק אותנו לכמה קבוצות נפרדות
ויצר בינינו דינאמיקה קבוצתית.
הצורות הן:
1) ריבוע
2) עיגול
3) משולש
4) צורת Z
כחלק מהתהליך של החלוקה לקבוצות התבקשנו לכתוב לדעתנו מה הצורה מייצגת, מה התכונות הכי טובות שלנו, וגם מה אנחנו חושבים על שאר התכונות שמייצגות הצורות של הקבוצות האחרות.
בשבי לקצר את התהליך, פשוט אסכם את המסקנות.
המרובעים אלו הם אנשים "קשיחים", "לא גמישים", "משעממים"
שמאמינים ביציבות ובחוזקה של מערכת.
המשולשים הם "רודפי הישגים מקצועיים", "אגואיסטים", "ממוקדים" אשר לא יהססו לפעול בשיא המרץ כיד להגיע ליעדם.
העיגולים הם "אכפתיים", "דאגניים" , "נחמדים" ו"רכרוכיים".
אנשים אשר מאמינים בהרמוניה ובדאגה לאחרים.
(לא סתם רוקדים הורה במעגלים).
ואנשי ה "Z", אלו הם "היצירתיים", "פורצי הדרך", "מעופפים", האנשים אשר עסוקים בהעלאת רעיונות
ובחדשנות.
כמו במקרה החיות, יש יתרון אדיר בזיהוי אנשים מסוגים שונים אלו
ושזירתם לכדי צוות.
אנשים יצירתיים שחוברים לרודפי ההישגים עם השלמה של אחראי ההרמוניה והמרובעים אשר דואגים ליציבות.
כמו כן, גם כאן יש ערכי ליבה שונים שמתנגשים אחד בשני, מעגלים שמסתדרים עם משולשים אבל פחות עם המרובעים, כשמהצד יש הרבה "זדים", אבל בדרך כלל קשה לכל השאר להסתדר איתם.
סיכום סוגי אנשים
אז מה המסקנות שלי מכל זה?
מסתבר שבדרך כלל לרובנו יש מאפיין אחד עיקרי שמגובה בעוד מאפיין פעיל אבל פחות דומיננטי.
רובנו הם בעלי שתי מארג תכונות מובילות.
כדי להצליח ברמה האישית רצוי לנו לחבר לעצמנו תכונות משלימות משני האספקטים אשר בהם אנחנו חלשים. בין אם זה ביציבות, בדיקת פרטים, במידה אם אנחנו מסוג פורצי הדרך והרעיונותיים, או ההרמוניה שאנחנו זקוקים כדי להיות חלק מקבוצה במידה ואנחנו אנשים קשיחים אשר מאמינים בסדר אחיד ובלתי משתנה של פעולות.
אין אנשים מיותרים בשום שלב, יש פשוט אנשים אשר לא נמצאים בתפקיד הנכון והמתאים להם.
מקווה שנהניתם.
יוגב
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה
אם בא לכם להשאיר תגובה...